Praca przez 15 lat w jednej firmie w nadziei, że uda się piąć po szczeblach i dochrapać się z czasem kierowniczego stanowiska? Nie, dziękuję. Co ważne, niechęć do tradycyjnej ścieżki kariery wyrażają nie tylko pracownicy, ale przede wszystkim pracodawcy. Jak się wydaje, pogodzili się z obecnym, globalnym trendem i sami teraz poszukują osób, które z niejednego pieca chleb jadły.
- Teza. Linearna ścieżka kariery, zakładająca jedną specjalizację i stopniowe awanse w tej samej firmie, staje się nieatrakcyjna dla pracowników, ale i dla pracodawców. Jedni i drudzy otwierają się na perspektywę zbierania portfolio doświadczeń w różnych organizacjach i branżach.
- Dowód. Najnowsze badanie agencji Randstad pokazuje, że zdecydowana większość pracodawców przychylniej patrzy na osoby z bogatym CV. Ich odsetek jest wyraźnie większy nawet niż samych pracowników preferujących taki tryb pracy.
- Efekt. Dotychczasowe wzory karier odchodzą do lamusa. I pracownicy, i pracodawcy powinni być przygotowani na niezbyt długą współpracę. A jeśli zatrudniający chciałby zatrzymać podwładnego na dłużej, to będzie musiał się wykazać elastycznością.
Praca w jednym miejscu to przeżytek. Spis treści
Zapewne każda osoba czytająca te słowa kiedyś zetknęła się z osobą, która nie ukrywała dumy, że w jednym miejscu potrafiła przepracować 15 lat i więcej. Z jednej strony taka praca była dla niej stabilizacją, która pozwoliła się ustatkować i zapuścić korzenie, z drugiej – dowodem jej lojalności.
Dziś jednak podobne historie będą się zdarzać coraz rzadziej. Rozumiana w ten sposób lojalność jest przestarzała to nie tylko dla przedstawicieli pokolenia Z (czyli osób urodzonych po roku 1995), lecz także i dla pracodawców. Ale po kolei.
Praca ma służyć budowaniu doświadczeń
O mobilności współczesnych pracowników i otwartości na poszukiwanie nowych miejsc pracy wiele już powiedziano i napisano. Badanie Workmonitor 2026 agencji Randstad rzuca jednak nowe światło na tę kwestię. Okazuje się bowiem, że również i szefowie nie oczekują już, że podwładni będą trwać latami w ich organizacji w nadziei na awans.
Niemal trzy czwarte z pracodawców (72 proc.) oceniło linearne kariery zawodowe (czyli zakładające jedną specjalizację i wspinanie się na kolejne szczeble w strukturze danej firmy) jako przeżytek. Cenią sobie natomiast doświadczenie i umiejętności nabywane na różnych stanowiskach. Aż 87 proc. z nich wręcz przedkłada je ponad formalne wykształcenie.
Co ciekawe, wyrażają oni nawet większą otwartość na taką formę budowania kariery niż sami pracujący. Z badanych osób tylko 38 proc. preferuje zdobywanie doświadczenia w różnych rolach i sektorach. 41 proc. opowiada się za tradycyjnym modelem.
Wyniki te nieco się różnią w zależności od regionu. Pracownicy z Europy Wschodniej nieco bardziej przychylni linearnej ścieżce rozwoju (40 proc.) niż ich koleżanki i koledzy z południa i zachodu kontynentu (odpowiednio 39 i 36 proc.). Choć zarazem spośród biorących udział w badaniu taki sam odsetek osób z naszego regionu deklaruje otwartość na stałe poszukiwanie nowych doświadczeń na rynku pracy, co w Europie Zachodniej (po 37 proc.).
Pracownik przyjdzie za płacą i zostanie, dopóki jesteś elastyczny
Skoro tradycyjny rozwój talentów wewnątrz organizacji odchodzi do lamusa, to na znaczeniu zyska kwestia pozyskiwania pracowników szukających pracy. Nie będzie tu zaskoczeniem, że najistotniejszym aspektem przy wyborze potencjalnego pracodawcy jest płaca. Pensja odgrywa decydującą rolę dla 81 proc. badanych.
Co ciekawe, to jednak nie ona jest najważniejsza, gdy zatrudniony rozmyśla nad pozostaniem w obecnej pracy. Wtedy kluczowa jest elastyczność i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym. Tenże tzw. work-life balance jako decydujący czynnik przy pozostaniu wskazało 46 proc., podczas gdy na wynagrodzenie i benefity – po 23 proc.
A jednak w ciągu ostatnich 12 miesięcy odsetek osób twierdzących, że ich praca oferuje dobrą równowagę, spadł nieznacznie z 79 do 77 proc. Związany z tym jest m.in. trend wymuszania na pracownikach powrotu do biur. 34 proc. badanych zauważa, że pracodawcy stali się bardziej rygorystyczni w tej kwestii. Jednocześnie odsetek osób czujących autonomię w kwestii tego, gdzie mogą pracować, spadł z 60 proc. w 2025 r. do 53 proc.
Nic dziwnego, że przy zachowaniu większej ostrożności w kwestii zmiany pracy, liczba osób, które wnioskują o bardziej elastyczne warunki zatrudnienia, wzrosła z 45 proc. w 2025 r. do 48 proc. obecnie.
Raport Workmonitor 2026 r. firmy Randstad
Co istotne, elastyczność nie dotyczy tylko rozgraniczenia czasu pracy od czasu wolnego czy miejsca pracy. Pracownicy zakładają, że będą sami wybierać projekty do realizacji. Takie oczekiwanie wyraziło 56 proc. badanych.
Praca na etat czy na kontrakcie?
Z raportu możemy dowiedzieć się również, że pracownicy coraz częściej kwestionują też stałe zatrudnienie w pełnym wymiarze godzin (i nie chodzi tu o ideę czterodniowego tygodnia pracy). Choć 53 proc. badanych pracuje na etacie, to jednocześnie tylko 29 proc. uważa tę formę zatrudnienia za idealną.
Niemal jedna piąta (18 proc.) marzy o pełnym etacie i dodatkowym zajęciu. Z kolei nieco ponad co dziesiąty (11 proc.) preferuje samozatrudnienie – jest to zarazem niemal dwukrotnie więcej niż odsetek osób rzeczywiście pracujących na JDG (6 proc.).
Autorzy raportu zwracają też uwagę, że „wzrosło zainteresowanie pracą na niepełny etat, zarówno jako jedyne źródło dochodu (11 proc.), jak i w połączeniu z dodatkowymi zleceniami (10 proc.)”.
O badaniu
Badanie Workmonitor 2026 agencji Randstad bazuje na na opiniach ponad 26 tys.
pracowników, 1 225 pracodawców zebranych w czasie od 9 do 30 października 2025 r. oraz analizie ponad 3 milionów ogłoszeń o pracę. Zrealizowano je na 35 rynkach Europy, Azji i Pacyfiku oraz obu Ameryk.
Opinie do badania zebrano metodą online. Do grupy pracowników wybrano osoby w wieku 18-67 lat, pracujące co najmniej 24 godz. tygodniowo, prowadzące jednoosobową działalność gospodarczą lub bezrobotnych, rozważających poszukiwanie pracy. Do pracodawców zaliczyły się osoby z kadr zarządzających najwyższego szczebla oraz liderzy z obszaru zarządzania talentami w organizacjach globalnych i regionalnych. Dobór próby zlecono pracowni Evalueserve.
Krystian Rosiński, dziennikarz i wydawca Biznes Enter
Część odnośników to linki afiliacyjne lub linki do ofert naszych partnerów. Po kliknięciu możesz zapoznać się z ceną i dostępnością wybranego przez nas produktu – nie ponosisz żadnych kosztów, a jednocześnie wspierasz niezależność zespołu redakcyjnego.
Zdjęcie główne: LinkedIn Sales Solutions / Unsplash.com